Reporte de Resultados
Software de asignación y medición de objetivos organizacionales para empresas y organizaciones (KPIs)
Los indicadores de rendimiento son herramientas que nos proporcionan
datos cuantitativos, que nos permiten medir y evaluar de forma confiable
los resultados alcanzados por individuos, áreas, empresas u organizaciones.
Las empresas que se centran en establecer metas y las comparten con todos,
están ayudando a que todos se enfoquen mejor.
Es como cuando juegas en equipo y todos saben hacia dónde van.
Es importante medir y evaluar cómo estamos haciendo las cosas en la empresa.
Si no lo hacemos, no sabremos qué mejorar ni tendremos control sobre lo que
está pasando. Cada área en la empresa debería tener maneras de medir el
progreso para tomar decisiones a tiempo.
No es suficiente solo con tener Indicadores Clave de Rendimiento
(Key Performance Indicators: KPI por su sigla en inglés),
también es necesario evaluar las habilidades y comportamientos de
las personas según su trabajo y responsabilidades.
El tener un proceso establecido para la definición,
evaluación y consecución de indicadores de desempeño sobresaliente y de
revisión de competencias, realmente importa para el
desarrollo y productividad de la empresa. Con esto se van logrando los
objetivos y se obtienen los resultados esperados en la calidad, eficacia
y eficiencia en la organización.
Si lo que se desea es un crecimiento y desarrollo
organizacional, es necesario que todos los involucrados
comprendan de manera concisa lo que se espera de ellos tanto
en rendimiento como en conductas observables, esto permitirá
que cada colaborador tenga un óptimo desempeño en sus
actividades, al mismo tiempo que se establecen indicadores clave de desempeño
que permitan conocer en dónde nos encontramos y a dónde
queremos llegar.
El proceso para el establecimiento de objetivos tiene
que ser una labor conjunta entre los puestos directivos
y supervisores, así como, con sus colaboradores, de
manera que se establezcan metas alcanzables.
Por otra parte, para la asignación de competencias y
conductas observables a cada puesto, es indispensable
que los líderes de área en conjunto con personal
calificado de RR. HH., establezcan de manera objetiva,
la actuación que esperan para determinado puesto.
Nuestra solución para coadyuvar en este proceso,
consiste en un sistema de evaluación de desempeño laboral online.
Vorecol Performance Management servirá para administrar la evaluación de los
indicadores de rendimiento y competencias
por medio de conductas observables, mostrándonos de
manera visual la matriz de desempeño y potencial de cada
colaborador, teniendo accesos específicos para el
coordinador y para los usuarios, obteniendo reportes con
los resultados graficados para un mejor apoyo a la toma
de decisiones.
Podrán administrar en el sistema de evaluación y desempeño las altas, bajas y modificaciones necesarias respecto al personal de la organización, crear nuevos periodos, abrir y cerrar los ya creados, definir los criterios para la evaluación de conductas observables, definir los rangos para la matriz de desempeño y potencial (evaluación de objetivos y competencias), configurar los porcentajes que se utilizan para medir los objetivos en la evaluación de desempeño laboral y competencias, definir los conceptos alineados a la estrategia organizacional, así como generar reportes por áreas, departamentos o de manera individual por cada colaborador.
Se podrán asignar y evaluar objetivos y competencias, revisar los resultados personales de la evaluación del rendimiento laboral de cada uno, así como del personal a cargo. Podrá visualizar los periodos evaluados personales o individuales y de sus colaboradores, así como, la matriz del desempeño y potencial (evaluación de objetivos y competencias).
Ejemplo de reporte:
Nuestro sistema de medición de objetivos Vorecol Performance Management
puede ser adquirido por medio de distintos paquetes que se
ajustan a la satisfacción del cliente (de
acuerdo al número de colaboradores internos) o en su caso
mediante paquetes ilimitados.
Para obtener una cotización detallada, comuníquese con
alguno de nuestros ejecutivos.
Lic. Martin Kovaks
Director General en Eniversy
Objetivos claros.
"El sistema es intuitivo y fácil de manejar. Me ha ayudado a establecer diferentes tipos de KPI claros a mi personal, lo que me facilita la toma de decisiones para mi plan de negocios y estrategias empresariales."
