Formulario de evaluación del colaborador

Las evaluaciones al personal son una forma precisa de medir el desempeño de los colaboradores. Las evaluaciones periódicas al personal aseguran que los colaboradores mantengan niveles de desempeño óptimos. También ayuda a la gerencia determinar si los colaboradores están contribuyendo activamente permitiendo a la compañía alcanzar sus objetivos organizacionales. Por lo tanto, es vital que la administración se concentre en crear formularios de evaluación del colaborador efectivos que midan correctamente el desempeño de estos.

Un formulario de evaluación del desempeño efectivo captura correctamente el desempeño real de los colaboradores. Como regla general, el formulario de evaluación de los colaboradores debe registrar objetiva y puntualmente el desempeño de los colaboradores. No debe contener elementos de sesgo y subjetividad. Afortunadamente, existen distintos tipos de cuestionarios de evaluación de colaboradores que son aconsejados por expertos y profesionales de R.R.H.H. Estos formularios de evaluación incluyen los elementos de objetividad que resultan en una demostración correcta del desempeño de los colaboradores durante un determinado período.

Aquí proporcionaremos algunos ejemplos de cuestionarios de evaluación de colaboradores que pueden apoyar al área gerencial a registrar de manera correcta el desempeño de los colaboradores.

Formulario de evaluación general de colaboradores:

Es el tipo más común de formulario de evaluación de colaboradores que se utiliza para evaluar el desempeño de los colaboradores. El formulario de evaluación general de colaboradores consta de una serie de preguntas S / N con una sección de comentarios generales del evaluador al final. La ventaja de este tipo de formulario de evaluación de colaboradores es que es bastante fácil de administrar. También minimiza la posibilidad de sesgo y subjetividad al evaluar al colaborador. Sin embargo, la desventaja de este tipo de formulario de evaluación es que no proporciona información detallada sobre el desempeño del colaborador durante un período en particular.

Formulario de evaluación de colaboradores de ensayo:

Este es otro tipo básico de formulario de ejemplo de evaluación de colaboradores que recomiendan los expertos en recursos humanos. El formulario de evaluación de ensayos requiere que el evaluador escriba declaraciones que describan con precisión el desempeño de los colaboradores.

Formulario de evaluación de colaboradores de calificación gráfica:

El formulario de evaluación de colaboradores de calificación gráfica es la técnica más antigua para evaluar el desempeño del colaborador. Los evaluadores califican a los colaboradores en una escala determinada en varios atributos como actitud, juicio, cooperación, puntualidad y otros factores. La ventaja de este tipo de formulario de evaluación de colaboradores es que los evaluadores pueden completar rápidamente este formulario sin mucha demora.

Formulario de evaluación de desempeño 360°:

Con este método, los colaboradores reciben evaluaciones anónimas y confidenciales de varias personas. Estas personas pueden ser directivos, compañeros, miembros del equipo, clientes / proveedores, etc. La forma de valoración 360° se concentra en áreas subjetivas como el trabajo en equipo, el carácter y el rasgo de liderazgo del colaborador. La técnica permite a la gerencia obtener información detallada sobre un colaborador en particular. La forma es que se necesita mucho tiempo para administrar. Además, este tipo de método de evaluación de los colaboradores puede crear una atmósfera de sospecha si la información no se administra de manera honesta y abierta.

Sin duda alguna es este último formulario el más certero al momento de querer conocer la perspectiva de terceros hacia un colaborador, puesto que ofrece ópticas desde 4 niveles diferentes, entregando más información no solo de sus co-equiperos, sino que también de los líderes e incluso de clientes.

Smart 360

Smart 360 es la herramienta adecuada para sacarle el máximo provecho a una evaluación de 360 grados, ya que entrega resultada de manera que al departamento de recursos humanos le indica sus zonas por fortalecer y en las que más se destaca, esto también con base en las áreas que el colaborador se desarrolle.

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